Comments on: 多層次傳銷模型 http://jerome.zh-tw.org/archives/89 自由 音樂 風 Thu, 21 Jan 2010 19:53:39 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.1 hourly 1 By: Jay http://jerome.zh-tw.org/archives/89/comment-page-1#comment-31570 Jay Wed, 26 Sep 2007 13:46:46 +0000 http://jerome.zh-tw.org/?p=89#comment-31570 將日常家庭消費, 各種信用卡消費轉化為收入, 請參考 eCosway HK$450 創業機會 http://hk.myblog.yahoo.com/yrtty1 將日常家庭消費, 各種信用卡消費轉化為收入, 請參考 eCosway HK$450 創業機會

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]]> By: Steven http://jerome.zh-tw.org/archives/89/comment-page-1#comment-30071 Steven Wed, 05 Sep 2007 07:11:08 +0000 http://jerome.zh-tw.org/?p=89#comment-30071 反傳銷要從了解傳銷開始，許多受騙的人，要不就是因為 1.貪心：因為有貪心才有詐騙集團產生 2.不了解：如果了解的話，自然不會受騙 個人在十月份將有ㄧ本有關傳銷的書會出版，書名叫做"別怕賺大錢"，內容大概敘述的就是：傳銷最大的收益來源，在於2000萬沒有作過傳銷的人，另ㄧ部份是蔣目前台灣300萬傳銷人所不敢看的部份，也就是剖析真正的傳銷應該怎麼做 相關的內容，可以參考： www.stevenwu168.blogspot.com 反傳銷要從了解傳銷開始，許多受騙的人，要不就是因為
1.貪心：因為有貪心才有詐騙集團產生
2.不了解：如果了解的話，自然不會受騙
個人在十月份將有ㄧ本有關傳銷的書會出版，書名叫做”別怕賺大錢”，內容大概敘述的就是：傳銷最大的收益來源，在於2000萬沒有作過傳銷的人，另ㄧ部份是蔣目前台灣300萬傳銷人所不敢看的部份，也就是剖析真正的傳銷應該怎麼做
相關的內容，可以參考：
http://www.stevenwu168.blogspot.com

]]> By: Jerome http://jerome.zh-tw.org/archives/89/comment-page-1#comment-17669 Jerome Mon, 07 May 2007 16:31:54 +0000 http://jerome.zh-tw.org/?p=89#comment-17669 To Mr. 張 您廣告太兇了,我想砍掉. To Mr. 張
您廣告太兇了,我想砍掉.

]]> By: 張學民 http://jerome.zh-tw.org/archives/89/comment-page-1#comment-17490 張學民 Sat, 05 May 2007 02:30:45 +0000 http://jerome.zh-tw.org/?p=89#comment-17490 多層次傳銷是一種商業銷售策略的具體運用. 透過獎勵消費=>消費排序: 每種產品都必須有預算費用於促銷費用上,因此採取主動回饋排序來消化這筆預算費用. 用紅利回饋來刺激消費的增加,用累積消費獎勵紅利回饋,就能產生能人出來. 生意在有心人眼裡就會是好生意! 業務激勵=>經營對等: 業績的認定在業務單位的管理上是很重要的課題, 規定業績要求的同時,也必須提供業績達成的獎賞(多層次行銷模式下無處罰機制),誰經手誰獲得. 定額消費=>量化業績來源. 消費轉經營=>演而優則導: 許多成功的演員歌星轉型成為導演編劇制作人為一般淺顯例證說明. 雙軌制度=>業績競賽制度: 有了左右兩份對照業績,不需要特別的關照業績也會自動擴展. 金錢心理學=>財務槓桿: 投資學的基本概念 四兩撥千金 偷雞賒把米 著名希臘數學家提出的觀念,在適當的地點架設一根木棍,就可以輕鬆移動整個地球的重量. 簡單的動作重覆做=>成功複制: 讓千萬個人 (鰥寡孤獨廢疾者皆有所養) 都能成功的操作,而不是只適合張忠謀王永慶郭台銘比爾蓋茲. 美商理想家產品公司成功團隊 張學民 http://me544258.mysynergy.net 傳銷座右銘: 幫助朋友成功,我得到成功!100% Mega Match 對等百分百! 2007/05/05 多層次傳銷是一種商業銷售策略的具體運用.

透過獎勵消費=>消費排序: 每種產品都必須有預算費用於促銷費用上,因此採取主動回饋排序來消化這筆預算費用. 用紅利回饋來刺激消費的增加,用累積消費獎勵紅利回饋,就能產生能人出來. 生意在有心人眼裡就會是好生意!

業務激勵=>經營對等: 業績的認定在業務單位的管理上是很重要的課題, 規定業績要求的同時,也必須提供業績達成的獎賞(多層次行銷模式下無處罰機制),誰經手誰獲得.

定額消費=>量化業績來源.

消費轉經營=>演而優則導: 許多成功的演員歌星轉型成為導演編劇制作人為一般淺顯例證說明.

雙軌制度=>業績競賽制度: 有了左右兩份對照業績,不需要特別的關照業績也會自動擴展.

金錢心理學=>財務槓桿: 投資學的基本概念 四兩撥千金 偷雞賒把米 著名希臘數學家提出的觀念,在適當的地點架設一根木棍,就可以輕鬆移動整個地球的重量.

簡單的動作重覆做=>成功複制: 讓千萬個人 (鰥寡孤獨廢疾者皆有所養) 都能成功的操作,而不是只適合張忠謀王永慶郭台銘比爾蓋茲.

美商理想家產品公司成功團隊 張學民
http://me544258.mysynergy.net
傳銷座右銘: 幫助朋友成功,我得到成功!100% Mega Match 對等百分百!

2007/05/05

]]> By: 張學民 http://jerome.zh-tw.org/archives/89/comment-page-1#comment-13477 張學民 Tue, 27 Mar 2007 14:08:33 +0000 http://jerome.zh-tw.org/?p=89#comment-13477 美商理想家公司的成功經營者的致富財務槓桿計劃: 終身推廣四家分店,往下輔導發展八代,你就是千萬月收入. 1 4 16 64 256 1024 4096 16384 65536 簡單的換品牌消費(銷售),就能創造永續與巨大現金紅利收入. 相信自己辦得到,這個事業就是你的! 美商理想家公司的成功經營者的致富財務槓桿計劃:

終身推廣四家分店,往下輔導發展八代,你就是千萬月收入.

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簡單的換品牌消費(銷售),就能創造永續與巨大現金紅利收入. 相信自己辦得到,這個事業就是你的!

]]> By: 張學民 http://jerome.zh-tw.org/archives/89/comment-page-1#comment-13475 張學民 Tue, 27 Mar 2007 13:50:53 +0000 http://jerome.zh-tw.org/?p=89#comment-13475 哈哈 創業當老板談何容易?! 難道說你不知道做傳銷商就是當老板!! 傳銷事業所以得到昌盛,就是由於是自己當家做主. 請問有那種行業可以不用起早摸黑的趕交通趕打卡? 一次沒有打卡一年的全勤獎就泡湯了?又不敢早退,因為老板還沒有走!! 有那種行業可以想多賺就多努力些,有那種行業能累積業績? 不都是月底結帳,下個月由零開始?! 包括知名傳銷公司,安x如x賀x在內,不好意思這些公司都是推銷公司而非傳銷公司. 顧名思義: 傳遞銷售: 透過分享推廣, 只要對方接受了,對方自己由公司安排出貨(宅配),與以後的售後服務(專業營養師與美容指導),我们只站在協助公司對於下線新朋友噓寒問暖關心一個新朋友的態度就好了,每個月管好自己的基本額度80分(大約新台幣2450--最高4700[四十餘種產品選擇不同積分與價格也不同]). 與其勞師動眾開公司,光房租裝簧庫存請人的人事費用水電氣中午吃飯還要請燒飯保姆,然後開張了,還是得出去找客戶,由於自己的投資資金還沒有收回來,又怎麼會對手下大方,因為對手下大方就是對自己殘忍,手下嫌老板你奸酸刻薄,不幹了,可以吧,問題是事情還是要人做,請人好請嗎?老板好當嗎?沒有風險嗎? 還有那家公司只要求第一批貨300分(新台幣9800---最高14100)每個月基本額80分; 找到消費者就雙軌往下公排,找到經營者,自己就省力一點,請問有那個人在這種制度裡面會受到傷害啊????!!!! 哈哈 創業當老板談何容易?! 難道說你不知道做傳銷商就是當老板!!

傳銷事業所以得到昌盛,就是由於是自己當家做主. 請問有那種行業可以不用起早摸黑的趕交通趕打卡? 一次沒有打卡一年的全勤獎就泡湯了?又不敢早退,因為老板還沒有走!!

有那種行業可以想多賺就多努力些,有那種行業能累積業績? 不都是月底結帳,下個月由零開始?! 包括知名傳銷公司,安x如x賀x在內,不好意思這些公司都是推銷公司而非傳銷公司. 顧名思義: 傳遞銷售: 透過分享推廣, 只要對方接受了,對方自己由公司安排出貨(宅配),與以後的售後服務(專業營養師與美容指導),我们只站在協助公司對於下線新朋友噓寒問暖關心一個新朋友的態度就好了,每個月管好自己的基本額度80分(大約新台幣2450–最高4700[四十餘種產品選擇不同積分與價格也不同]).

與其勞師動眾開公司,光房租裝簧庫存請人的人事費用水電氣中午吃飯還要請燒飯保姆,然後開張了,還是得出去找客戶,由於自己的投資資金還沒有收回來,又怎麼會對手下大方,因為對手下大方就是對自己殘忍,手下嫌老板你奸酸刻薄,不幹了,可以吧,問題是事情還是要人做,請人好請嗎?老板好當嗎?沒有風險嗎? 還有那家公司只要求第一批貨300分(新台幣9800—最高14100)每個月基本額80分; 找到消費者就雙軌往下公排,找到經營者,自己就省力一點,請問有那個人在這種制度裡面會受到傷害啊????!!!!

]]> By: Jerome http://jerome.zh-tw.org/archives/89/comment-page-1#comment-13463 Jerome Tue, 27 Mar 2007 12:15:37 +0000 http://jerome.zh-tw.org/?p=89#comment-13463 張先生： 你好棒哦！這麼有理念的中年男子已經不多了，可不可以多講一些？ 您應該自己創業做老闆的，何必屈於別人的屋簷下呢？人往高處爬水往低處流嘛... 張先生：
你好棒哦！這麼有理念的中年男子已經不多了，可不可以多講一些？
您應該自己創業做老闆的，何必屈於別人的屋簷下呢？人往高處爬水往低處流嘛…

]]> By: 張學民 http://jerome.zh-tw.org/archives/89/comment-page-1#comment-13445 張學民 Tue, 27 Mar 2007 09:35:47 +0000 http://jerome.zh-tw.org/?p=89#comment-13445 各位看官好: 做為有超過30年業務經驗者的我,在經過無數的公司擔任業務員的生涯過後,終於在現在所從事的這一家多層次傳銷公司,得到我想要的, 對於選擇做業務推廣為終身事業的我,我認為多層次傳銷事業才是業務員安身立命的事業. 我經常會把自己的立場由業務員提升為自己就是公司老板上,如果我是公司老板,那麼我現在給我的業務員的待遇好嗎? 還有我給業務員的銷售提成能幫自己賺到更多的錢嗎? 業務員會把客戶交給公司成為公司的客戶,而不是當業務員跳槽他公司時, 我老板才知道原來客戶會隨著業務員共進退! 這些道理就是我用來反駁一樓先生的論點的謬誤: 選擇雙軌(小金字塔)還是選擇太陽(大金字塔),還是就是人類的發展史(超級金字塔)!!!!! 說說人類自己的傳宗接代圖型: 相傳上帝用自己的肋骨創造了第一個男人,又用泥巴揑塑了女人,懷孕生了兩男兩女,當然當時不知道近親通婚是不利於優生人種的. (說說笑笑當我是傻子吧!) 多層次傳銷事業事實上的站在三贏的立場(也稱為 "藍海策略" 也稱為 "長尾理論"): 公司能長治久安順利發展; 消費者的消費權益獲得實質回饋與保障; 業務員不必有後顧之憂,多勞多得. 事實上長幼有序,自古就是明訓. 一國有一君, 先來與後到當然有差別,但是能力強的也能賺到更多也更快,可以後來居上. 能力差的有能力強的做後盾,也有機會先來後到. 每家公司由於老板不同,所以商業文化當然不同. 社會上本來就是陷井多多,所以慎重選擇公司,才是正途. 有好產品,能保證一定賺錢嗎? 我看不一定! 公司規模壯大就筆筆生意都一定賺錢嗎? 我看還是不一定． 獎金制度好,還是必須配合前面兩個要素,不然光是獎金制度好,還是會變成買空賣空被別人下標籤在玩金錢遊戲. 不知道前面幾層樓朋友,不論是真的做過傳銷生意還是自以為曉得何為傳銷生意者,我希望還是回到基本面: 一個產品公司在花了大價錢在研發,又花了大錢投資了生產線,製造出來產品不過只是希望找到真正需要產品的消費者,好產品與好朋友分享,透過優良制度設計,使得做生意變成交朋友,不會有過大的業務壓力,使得本來能成交的生意,卻因為巨大的業績壓力,無法身先士卒,反而陣前陣亡! 消費公排,經營對等,每100績分銷售額就提撥25%做為推廣獎勵,是誰推廣就誰領! 雙軌組織獎金7.5%人人得領! 業績到達分紅線就分紅4%! 誰推廣出來的分店組織獎金的100%為犒賞獎勵, 鼓勵能者多勞多得! 對公司業績有大建樹者參加全球分紅1%的一份! 至於產品,好說:吃的喝的抹的洗的,天天在用在吃所以需要補充. 吃出健康, 抹出美麗,洗出環保! 換品牌簡單一次性消費300績分,每個月領獎金資格最低出貨80績分, 消費公排最高領回組織獎金2萬績分與4%分紅9.6萬績分; 經營者每推廣一個分店就多領100%組織獎金2萬分, 一樣領自己在公排中的所有獎金,希望很快能參加領取全球分紅1%的一份! 做生意沒有對與錯,一個願打一個願挨! 人往高處爬水往低處流, 此處不留爺自有留爺處! 各位看官好:

做為有超過30年業務經驗者的我,在經過無數的公司擔任業務員的生涯過後,終於在現在所從事的這一家多層次傳銷公司,得到我想要的, 對於選擇做業務推廣為終身事業的我,我認為多層次傳銷事業才是業務員安身立命的事業.

我經常會把自己的立場由業務員提升為自己就是公司老板上,如果我是公司老板,那麼我現在給我的業務員的待遇好嗎? 還有我給業務員的銷售提成能幫自己賺到更多的錢嗎? 業務員會把客戶交給公司成為公司的客戶,而不是當業務員跳槽他公司時, 我老板才知道原來客戶會隨著業務員共進退!

這些道理就是我用來反駁一樓先生的論點的謬誤: 選擇雙軌(小金字塔)還是選擇太陽(大金字塔),還是就是人類的發展史(超級金字塔)!!!!!

說說人類自己的傳宗接代圖型: 相傳上帝用自己的肋骨創造了第一個男人,又用泥巴揑塑了女人,懷孕生了兩男兩女,當然當時不知道近親通婚是不利於優生人種的. (說說笑笑當我是傻子吧!)

多層次傳銷事業事實上的站在三贏的立場(也稱為 “藍海策略” 也稱為 “長尾理論”): 公司能長治久安順利發展; 消費者的消費權益獲得實質回饋與保障; 業務員不必有後顧之憂,多勞多得.

事實上長幼有序,自古就是明訓. 一國有一君, 先來與後到當然有差別,但是能力強的也能賺到更多也更快,可以後來居上. 能力差的有能力強的做後盾,也有機會先來後到.

每家公司由於老板不同,所以商業文化當然不同. 社會上本來就是陷井多多,所以慎重選擇公司,才是正途.

有好產品,能保證一定賺錢嗎? 我看不一定!

公司規模壯大就筆筆生意都一定賺錢嗎? 我看還是不一定．

獎金制度好,還是必須配合前面兩個要素,不然光是獎金制度好,還是會變成買空賣空被別人下標籤在玩金錢遊戲.

不知道前面幾層樓朋友,不論是真的做過傳銷生意還是自以為曉得何為傳銷生意者,我希望還是回到基本面: 一個產品公司在花了大價錢在研發,又花了大錢投資了生產線,製造出來產品不過只是希望找到真正需要產品的消費者,好產品與好朋友分享,透過優良制度設計,使得做生意變成交朋友,不會有過大的業務壓力,使得本來能成交的生意,卻因為巨大的業績壓力,無法身先士卒,反而陣前陣亡!

消費公排,經營對等,每100績分銷售額就提撥25%做為推廣獎勵,是誰推廣就誰領! 雙軌組織獎金7.5%人人得領! 業績到達分紅線就分紅4%! 誰推廣出來的分店組織獎金的100%為犒賞獎勵, 鼓勵能者多勞多得! 對公司業績有大建樹者參加全球分紅1%的一份!

至於產品,好說:吃的喝的抹的洗的,天天在用在吃所以需要補充. 吃出健康, 抹出美麗,洗出環保!

換品牌簡單一次性消費300績分,每個月領獎金資格最低出貨80績分, 消費公排最高領回組織獎金2萬績分與4%分紅9.6萬績分; 經營者每推廣一個分店就多領100%組織獎金2萬分, 一樣領自己在公排中的所有獎金,希望很快能參加領取全球分紅1%的一份!

做生意沒有對與錯,一個願打一個願挨! 人往高處爬水往低處流, 此處不留爺自有留爺處!

]]> By: Jerome http://jerome.zh-tw.org/archives/89/comment-page-1#comment-3849 Jerome Sat, 16 Dec 2006 14:17:52 +0000 http://jerome.zh-tw.org/?p=89#comment-3849 Dear Henry Almost all my works of this blog are published under <b><a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/tw/deed.zh_TW" rel="nofollow">Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.5 Taiwan</a></b>. And my Chinese name has been sent to your email box. I'm really glad that you like this article. Dear Henry
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]]> By: Henry http://jerome.zh-tw.org/archives/89/comment-page-1#comment-3807 Henry Sat, 16 Dec 2006 02:09:53 +0000 http://jerome.zh-tw.org/?p=89#comment-3807 Dear Jerome: I appreciate your view point, which might be worthy that I can quote for my thesis. I'm an EMBA student at NCHU, and currently I'm preparing my thesis regarding multilevel marketing. Please kindly let me know if I can quote any from this blog, and kindly let me know your complete Chinese name so I can put it together with the references list. Thanks again for the sharing, and thanks in advance for your kindness. Henry Dear Jerome:

I appreciate your view point, which might be worthy that I can quote for my thesis. I’m an EMBA student at NCHU, and currently I’m preparing my thesis regarding multilevel marketing.

Please kindly let me know if I can quote any from this blog, and kindly let me know your complete Chinese name so I can put it together with the references list.

Thanks again for the sharing, and thanks in advance for your kindness.

Henry

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